在保障未來戰略規劃期目標實現所依托的資源中，人才將是中地集團公司首要的戰略性資源。未來戰略規劃期內，人力資源戰略建設要圍繞“吸引人才、培養人才、留住人才”三個方面來進行：

1．以體現價值創造為目標，進一步改革報酬體系

員工報酬體系建設將保持“向一線，向海外傾斜“的原則，進一步適當拉大價值創造能力不同而帶來的報酬差距。集團公司總部將對整個企業體系中分配政策提供必要的監控和指導，以盡量避免在某些環節中報酬分配的不合理、不合規現象的出現，保證效率優先下的公平合理。

2．圍繞發展戰略目標，站在戰略的高度制定具有前瞻性的人才選拔計劃。

根據戰略發展規劃，首先明確企業發展需要的人才資源類型特點，制定企業發展所需要人才的標準和招聘規劃，用創新的意識去拓展人才獲取渠道，適應日益激烈的人才市場競爭。

內部挖潛選材。以工作績效為標準，公開選拔人才的標準和競聘程序。企業發展的緊迫性要求中地集團公司不能搞輪資排隊、混年頭的潛晉升秩序，而需要繼續堅持“有為才有位”的理念。人才展現出的業務能力和創新能力能否滿足集團公司業務發的需要將成為最核心的選拔人才標準，競聘選材方式將是發掘企業內部潛在人才的重要制度保證。

拓展外部人才的獲取渠道，有戰略方向的針對性選材。隨著內外部環境的不斷變化，整個社會對人才的爭奪日益加劇，通過社會中介勞務機構傳統的社會招聘方式已經越來越不能滿足企業對高級復合型人才的需要，招聘外部人才的方式不能因循守舊，需要真正適應當今的人才競爭環境，進行大膽的創新嘗試，重點彌補企業價值鏈中薄弱的環節，有針對性的將人才獲取的渠道拓展到科研院校，設計單位，合作伙伴等高智能機構，與具備條件的機構建立長期人才合作戰略同盟。

3．建立以培訓效率為中心的具有中地特色的員工培訓機制

加強員工培訓是開發人力資源的基本途徑。中地集團公司員工培訓機制要結合自身資源特點，不盲目的開展全員受訓，浪費企業有限的資源，而要集中資源有針對性地提高人力資源培訓的效率。員工培訓要首先分析集團公司發展規劃需求和公司現有人力資源狀況之間的需求缺口，在此基礎上，制定科學明確的長期規劃。培訓工作分層次逐級開展，以高管層、中級管理層、技術管理層為培訓重點投入必要的培訓資源，以管理意識的提高來帶動整個管理體系效能的提高，從而提高整個培訓體系的效率。

4．建立國際國內兩個工程板塊人力資源的互通管道

實現兩個工程板塊之間人才的共享，進一步充分發揮中地集團公司企業文化優勢資源，更充分的發揮國外培養出團隊成員的價值，從根本上解決兩個板塊都缺少人才，而同時大量回國人才無法安置的矛盾，從而能夠真正培養出穩定的熟悉兩個市場的全能型中地公司管理團隊。